史文耀提议中国HR战略组合：孔孟老荀子的学校毛泽东的干部模型周恩来的市场外交蒋介石的企业管理邓小平的娱乐环境朱镕基的监督作风习近平的国梦军事时光隧道乾隆总统大和民族9001体系日耳曼族工业雕琢犹太人的
绩效考核与薪酬结构的关联关系及应用技巧 员工想多得、企业控成本，企业经营效益好则皆大欢喜、如果不好也按固定工资发放能持久吗？那是国企的大锅饭、现实是有差距的，如何让企业经营业绩与员工绩效回报成平行关系
【管理者要有一双慧眼】1.当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2.当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3.当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4.当你讨厌一个人
以前精益生产理论：“利润=售价-成本”，现在精益生产理论：“利润=成本-浪费”。正视现代80后90后为主的劳动力资源：v不要忽视工作“环境”v不要忽视劳动法“效应”v不要苛刻员工工资“回报”企业经营利
非人力资源部门的人力资源管理注意事项（制造业HR常识企业内部实操指南版）一、人员进出1、 为保证各部门工作连续性及生产无延误，调岗双方部门负责人均需理解先进后出，以便尽可能保证工作的交接过程，先进后出
ISO9001之7.3条款:设计和开发工作要素概念（设计七过程，供内部培训讨论交流使用）一、设计和开发策划7.3.1l 顾客的产品技术协议或要求（性能、尺寸、法规、外观、配合、用途、进度等等）l 市场
品质管制过程依据与持续改进监督要点指导（内部培训讨论稿）目的：让QC了解开展品质管制的基础环节与质控点一、品质概念1.1、什么叫品质？n 品质就是产品的质量，质量就是人们对某一产品的满意程度。即：用最
中国人批评的艺术v同事批评你代表缺陷v会议批评你代表教育v私下批评你代表期望v公开批评你代表鞭策v反问批评你代表失望v严厉批评你代表有救v不再批评你代表判刑v上上司批评代表死刑v下属批评你代表众怒v客
民营企业薪酬管理存在的问题战略分析一、对薪酬界定的程序公平关注不够 一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等
如何做中国企业的空降兵？人力资源是改革之门！重视人才、选择人才、面试人才、用好人才均是核心要素，但选择人才的伯乐更是成功前提条件！人力资源总监的素质与能力决定了中国民营企业改革成功的前提条件！BOSS
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