首先说一下这类企业的特点。 我发现这类企业首先有一个很大的共同点，就是早期的战略定位准确，为企业发展提供了强劲的动力，使他们突破了短期夭折的命运，在行业内有了举足轻重的地位，有些甚至成了整个行业的标志
新员工培训的重要性 新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成
我们常说“不想当将军的士兵不是一个好兵”，作为一个新人进入企业每个人都抱有着一个或大或小的理想，都希望在企业中能够得到更好的发展，没有人愿意庸庸碌碌永远只作一个业务员或者普通的职员，一个不能给予新人发
作为一个新人进入企业，由于缺乏相应的工作经验和经历，难免会碰到不会解决的问题或者在工作中出现这样那样的问题，同样作为企业在给新人进行培训时也不可能将所有的东西和未来所能碰到的问题在培训中讲解到，因此，
对于企业而言新人入企，企业对他们总抱着美好的期望，希望新人能够为企业带来新鲜的活力和发展的力量，但是在现实中却往往存在这样的情况，企业的美好期望只是停留在企业高管人员的思想和心理，忽视了对新人的表达，
新人入企往往面临两个方面的问题，一是出现问题不知该向谁去说，二是由于人员不熟会有一种被隔离的感觉，这就需要企业对于新人一方面给与给多的关注，发现问题及时解决给与必要的帮助，另一方面企业在平时需要对新人
责任意味着压力，但是当责任转变为责任心时压力就会变为一种动力，同时责任心也意味着一种态度，“态度决定一切”，对于任何一个人来讲能力大小，取决于其责任心的多少或者态度的如何，但凡在这个世界上取得成功地人
每到大学生毕业的时节，很多企业都会招收了一批人员充实到销售的第一线，为了让这些新人能够融入企业尽快进入工作的角色，企业的人力资源部、市场部和销售部也都会围绕新人展开从企业情况的介绍到产品知识的讲解再到
易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养
很多从事管理培训工作的人员始终有这样的困惑：企业到底需不需要培训？培训的功效在哪里？企业要什么样的培训？培训只有起到帮助企业实现战略目标的作用才能真正解决目前存在的种种问题。 定位培训的出发点 企业引
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