我重点讲三个问题：第一，创新的思维问题。创新思维大家在大学里读书很容易注重逻辑思维，这是很对的，这是西方亚里士多德教给我们的学问。创新思维不仅要依靠我们的逻辑思维，还要重视形象思维，还要重视一个东西，
大家知道人力资源问题现在成为一个国际的热门，把人才问题研究好意义非常重大，我的发言题目是“创新型人才的培养与管理”，这么一个主题是非常复杂的，内容很多。最近一本书非常时髦《世界是平的》，它告诉我们当今
在坊间流传着“说时重要，做时次要，忙时不要”的顺口溜，出现这种局面往往是因为培训缺乏战略的支持，没有与企业的发展水乳交融。培训必须要符合企业的实际，能够直接解决企业可以预见的问题，为企业的发展目标服务
在培训中，培养团队意识非常重要，这里有两个层面的意思： 第一、培训工作者自己要具备良好的团队意识，配合公司进行团队建设。培训工作者要善于与整个团队融为一体，为其它伙伴提供表现的舞台、提供站在讲台上的机
让学习工作化，让工作学习化 工作学习化、学习工作化是培训要达到的境界。培训不是学习的唯一途径，一个人有70％以上的知识是从工作中学到的，企业更应该重视的是职场培训，并在培训结束之后，对员工进行引导。
培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示，即使是在培训非常发达
十、评估培训效果 1、表现的改变是否真正直接来自培训本身 例如，一个管理决策的培训班，选择同样两种水平的小组，其中一个小组参加培训，培训结束后，可以把同一个决策案例交给受训小组和未经过培训的小组进行讨
九、让员工诚实守信 与人有约，就一定要切实履行，绝不可轻易毁约。 首先，与人约定时，应注意： ①不做太离谱的约定。 ②发言时，要先衡量，哪些是自己权限内可说的，哪些是不可说的。 ③遇到自己不了解的事务
八、培养表达能力 公司要训练员工能够从容地站在众人面前说话。 一般说来，进入公司之后，自然有人在众人面前做自我介绍、发表意见的机会。为了使自己在众人面前说话不致紧张、不怯场，最好事前多做准备和练习。
七、新员工向资深同仁学习 对一般新进员工而言，许多工作事宜仍有赖于他人教导，所以，有关机器的操作、传票的填制等，都必须认真学习。 刚进入公司，为自我成长而努力学习的阶段，新进员工本身的工作态度和举动也
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