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企业培训负责人开始意识到“突击战式”的培训活动不划算,不能有效和系统地解决企业运营管理方面存在的问题,而且认识到培训是提高员工素质的一种投资行为,所以开始有意识地根据企业全年的经营活动及其规律来制定年
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处于这个阶段的企业往往是成长型企业,企业的管理者或是受外部环境的影响(比如这几年的“执行力”培训热),或是因为企业遇到了棘手的问题,才意识到培训的需要,于是,培训负责人(此阶段企业通常情况下是没有专门
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美国权威数据显示:68%的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成功经验足可表明培训对于企业的积极作
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现在很多企业都意识到培训的重要,但如何达到和提高培训的效果,要注重以下几点:一、来自管理高层的支持和重视是关键 尽管这似乎是老生常谈,而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训,但支持和重视还远远
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下面具体阐述下需要什么条件,那就是起码要在五个方面要走在培训经理的前面:一个是培训管理研究,一个是培训市场研究,还有一个是培训方案设计,再一个是内部沟通顾问,最后是整合资源的能力。 对这种公司来说,应
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企业培训事务的咨询公司其实类似于工程行业的工程咨询公司,或者叫甲方代表,站在企业客户的立场上看待问题,我可能是第一个培训行业跳出来向培训经理“投降”的人,因为立场是和培训经理一样,目的一样,关注的是培
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如何站在企业的立场上,通过合理的途径选择和挖掘外部的优势资源,通过各种形式输送到企业内部,协助服务的企业对发展中的培训需求进行最大限度的智慧支持,也可以叫做企业培训部外设。 这样,企业的HR就有更多时
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培训事务的咨询行业(或者叫培训外包行业),这个行业不同于人力资源外包行业其他的模块外包,从产品到营销,从组织结构到客户服务,甚至机构的核心价值定位,都需要做全新的尝试和创新;国外的培训外包的模式可以借
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上个世纪90年代中国人民大学把人力资源的概念引入到中国来以后,包括世界知名的500强公司和外资背景的咨询公司把培训的概念同步引进之后,中国的众多HR从业者经过十多年的成长之后变的逐渐专业了,对于知识普
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目前市场上的众多培训公司,从企业培训大的流程上看,都只是培训项目的执行公司;他们在整个的培训价值链当中,处于最底层,更多属于培训实施的环节。大家都知道,培训是系统工程:培训主题的设计,内容的确定,方式
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