培训师也在到处推销自己,这样下去,培训公司的核心价值从哪里来? 凡此种种声音,总是不绝于耳。 培训公司的明天在哪里?企业培训怎么样才能做好?相信是很多业内同行关注的课题。笔者也曾经是企业的培训经理,对
培训公司的负责人也会有以下的感叹: 企业现在越来越挑剔,都希望能为一家企业量身定制培训内容,但是没有几个培训师愿意为一家企业随便调整自己的课程体系;更有老师会说:我的课程就是标准,企业的需求应该向我看
企业的培训负责人经常发出这样的感叹: 每一家培训公司都说自己的课程和讲师好,我到底选择哪一家作为供应商? 每天都收到太多培训公司的电话和邮件,都是在推销自己的课程,但是却没有任何一家关注我现在真正的需
随着企业不断发展,对培训的需求一年比一年增大,虽然目前培训市场很大,但做的好的培训公司并不多,众多因素决定了整个行业只有进行新的整合,探索新的出路,才能更好的解决培训行业出现的越来越多的问题。
有些企业的老板认为应该重视培训,也安排了相应的培训,但学员还没有明确的学习目标,这时讲师的工作就是发掘学员的需求在哪里,就是说以学员为中心。这两点做的好,中间的为企业量身定做都是相对可行的。 培训不再
培训中基本经过八大步骤: 1、明确企业需求 2、评估培训角色 3、培训目的制定 4、课程内容确定 5、寻求满足资源 6、评估资源 7、培训执行 8、培训效果评估
如何了解培训需求?可以从三个角度切入。 1、以组织为主,从战略的角度:目前国内企业要进行E化,或者走向国际化,应对变革成为学习型组织,在战略上转变为以顾客需求为中心。 2、以个人为主,从绩效考核的角度
培训与企业的战略发展 现在的企业常常提到ERP,因为大家看到企业所有的竞争都是价值链的竞争,所以在培训时应将价值链每一环节都整合在一起,从企业内部扩大到整个价值链。包括企业和员工的关系,企业和供应商的
企业应如何变革——换脑、换人、换组织? 企业面临大环境改变时,首要做的是'换脑'——人们的观念的转变。因为很多外在的条件决定我们以前学的知识都不足以运用,据统计,一个大学毕业生毕业时所学到东西过去可用
随着中国入世,带来了很多机遇,在这场变革中,培训扮演一个什么样的角色呢?培训跟企业的发展是什么样的关系? 中国境内企业面临WTO及新经济的转变。 中国正式变成WTO第143个国家,这对我们的冲击很大。