学习•探索•交流•起航 ──浙大管院横店集团企业1+4经营管理团队高级研修班首次大型主题学习研讨会顺利举行浏览数：429添加日期：2011-8-22 古人有句话：“
引言：如何规避工资结构设计的风险？ 1、你们的工资结构是哪一类的？ A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资 C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它（请说明） 2、具体是怎么设计的？为什么？
四项HR基本功锻造管理通才高效中层的10项修炼之七：非人力资源经理的人力资源管理2007“人”是企业发展的关键因素，因为企业发展靠人带动，企业绩效因人而达到。一个要发展的企业，必须确立“所有直线经理均
【案例】乘电梯的时候，大部分人喜欢仰头看着显示的楼层数，为什么呢？难道显示的楼层数有什么神奇的魔力吗？还是有什么不可思议的心理效应在背后起作用呢？ 实际上，乘电梯往上看的行为与我们的“私人空间”有着很
新快报记者 庞倩影 实习生 欧阳丹琪/文 李家成/图 第10期（总210期） 主题：抓不好绩效就做不好管理 ——绩效指标提炼与绩效面谈技巧 时间 7月21日（周六）19∶00-22∶00 地点 广州市
【案例】张频担任H公司新产品开发部主管已经有3个月时间了，这家本身刚成立不到一年的公司将张频外聘进来负责该部门的管理事务。3个月下来，张频发现，本部门的员工虽然平时工作忙忙碌碌，对新产品开发也不乏优秀
【苹果营销之道：“折磨”顾客】1、独占性：饥渴营销运用的炉火纯青；2、神秘感：苹果推款新产品都会选择神秘色彩的剧场进行；3、造声势：确保营销的产品成为人们谈论的话题；4、娱乐性：营销必须逗乐，必须吸引
别再让你的绩效考核“认认真真走形式” 案例：狮子是如何管理群狼的狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感
HR在招聘中最容易遇到的20个难题及解决方法招聘时每个HR最为头疼的事，招人难，招到合适的人更难。在招聘的整个过程中，更是出现各种各样的问题。当遇到这些问题，HR该如何去解决呢？为了帮助广大HR解决招
【德鲁克：卓有成效管理者的6个特征】【引言：1、大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题。2、大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人。3、大部分企业做不大，罪不在于愿景，而在于基因（
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