企业开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考建议是： 1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的
【麦肯锡解决问题的7个步骤】 【引言：看看哪家银行的缩写最牛！！】建设银行（CBC）：存不存？中国银行（BC）：不存！农业银行（ABC）：啊？不存？工商银行（ICBC）：爱存不存！民生银行（CMSB）
【如何构建公司培训体系】1）对公司能力和知识体系进行规划，此能力非胜任能力，而是满足客户需要及业务发展需要的能力；2）根据岗位类别规划课程，明确各岗位所必需的课程；3）组织课程开发，建立标准讲师手册；
【管理者必经四变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上，要做到从销售到营销的转变。4.从
【倒金字塔管理法】【引言：企业管理七大顽症】：❶有战略，但执行不力，贯彻不彻底；❷有目标，但动力不足，落实不到位；❸有组织，但沟通不畅，本位主义；ϲ
【如何成为上司眼中的"千里马"】 【引言：阻碍个人发展的七个问题】1、甘于现状，没有成就动机；2、没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么；3、不学习；4、封闭自我，听不得
主题：在人海中淘金——企业人才甄选之道时间：2005年4月3日地点：中山大学网络中心一楼多功能讲学厅 策划：蒋江敏（新快报总编室主任） 梁锡崴（新东方企管培训中心）嘉宾：乐载兵(中山大学人力资源博士、
“鸵鸟现象”与职场管理（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680） 海尔集团董事长张瑞敏先生曾讲过一段非常著名的话，其大意是：某君
【 制度制衡的三种类型 】 员工不敢做坏事，是怕老板，这是人治；员工不能做坏事，是没机会，这是法治；员工不愿做坏事，是没意念，这是心治。人治是老板厉害，法治是机制厉害，心治是文化厉害。有人治而无法治，
【引言故事】一盲人打灯笼走在路上，旁人问:你双眼失明，打灯笼何用？盲人答曰:我哪里是为自己，我是怕他人看不清路。这是儒家。盲人答曰:我是怕别人撞到我。这是墨家。盲人答曰:不是说晚上出门就得打灯笼吗？这
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